目标成本管理方法
目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，旨在通过设定目标成本来控制产品从设计到制造的全过程成本。以下是目标成本管理方法的关键组成部分：
目标成本设定
市场导向法 ：根据市场需求和竞争环境设定目标成本，确保产品价格具有市场竞争力。
生产能力法 ：考虑企业的生产能力和效率，制定符合生产规模的目标成本。
成本加成法 ：在生产成本的基础上加上期望的利润率，确定最终的目标成本。
目标成本计算 ：目标成本=单位价格×（1-毛利率）。
目标成本控制
产品设计阶段 ：将目标成本嵌入产品设计过程，使用价值工程（VE）等方法降低成本，最大化顾客价值。
制造阶段 ：通过制造环节的持续改善策略，进一步降低产品制造成本。
供应链管理 ：将供应链成员纳入目标成本管理，通过信息共享和财务激励等手段降低成本。
目标成本管理流程
1. 设定目标成本 ：在立项阶段设定产品的目标成本，作为初始产品包需求的成本要素。
2. 成本控制与分析 ：建立有效的成本记录系统，通过成本差异分析和趋势分析识别成本波动的原因和趋势。
3. 责任中心建立 ：明确划分和建立各级责任中心，以分清各部门职能，正确评价工作业绩。
4. 跨部门协作 ：组建跨职能团队，将目标成本管理整合到产品设计、工程、外购材料等控制过程中。
应用环境
跨部门团队 ：包括研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等部门的协作。
产品生命周期管理 ：关注产品从设计到制造再到售后的全生命周期成本。
目的
实现企业价值最大化 ：通过精细化管理成本，实现成本降低和效益提高。
建立市场导向的成本结构 ：确保成本控制与市场导向和客户需求相匹配。
目标成本管理方法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，通过精细化的成本管理实现成本的有效控制，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
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